De cruciale rol van de leider – strategisch leiderschap in het mkb

DossierRAAK.MKB19.014
StatusLopend
Startdatum1 april 2024
Einddatum31 maart 2026
RegelingRAAK-mkb
Thema's
  • Economie
  • Ondernemen: verantwoord en vernieuwend
  • Onderwijs en talentontwikkeling

De cruciale rol van de leider – strategisch leiderschap in het mkb Het midden- en kleinbedrijf staat voor de uitdaging in te spelen op verduurzaming, digitalisering en andere ontwikkelingen. Maar aanpassing en vernieuwing zijn niet eenvoudig. De ondernemer1 is vooral druk met vandaag en speelt meerdere rollen tegelijkertijd. Ook handelt hij sterk vanuit hetgeen hij in het verleden heeft opgebouwd. Tenslotte krijgt hij niet altijd tegenspraak. Deze omstandigheden kunnen strategisch leiderschap bemoeilijken en de aanpassing en vernieuwing van het bedrijf frustreren.
Uit ons eerdere onderzoek komt naar voren dat ondernemers het moeilijk vinden strategisch leider te zijn en dat hun eigen gedrag soms zelfs belemmerend werkt. Tegelijkertijd onderkennen zij dat zij in de dynamiek van vandaag stevig keuzes voor morgen moeten maken en dat beter strategisch leiderschap noodzakelijk is. Ze zoeken handvatten om dat te leren. Hieruit volgt de praktijkvraag:
“Hoe belemmeren gedragspatronen van ondernemers hun strategisch leiderschap en hoe kunnen zij deze patronen herkennen en doorbreken, zodat beter kan worden ingespeeld op de snelle en complexe veranderingen in de bedrijfsomgeving?”
Er is veel literatuur over leiderschap, maar wij constateren dat het probleem voor ondernemers in het mkb zoals hierboven geschetst nauwelijks onderzocht is en ondernemers dus niet ondersteund kunnen worden. Het doel van onderhavige subsidieaanvraag is om een diagnosetool te ontwikkelen die ondernemers helpt inzicht te krijgen in hun strategisch leiderschap om zo te komen tot verbetering. Aan de algemene kennisbasis wordt bijdragen met inzichten over strategisch leiderschap in het mkb in de vorm van artikelen en casussen.
De onderzoeksvraag is:
“Hoe kunnen ondernemers in het mkb de mate van hun strategisch leiderschap vaststellen?”
Het project wordt uitgevoerd door een consortium van zes mkb-bedrijven, twee hoogleraren, vier praktijkexperts en Kenniscentrum Business Innovation van Hogeschool Rotterdam.

Contactinformatie

Hogeschool Rotterdam

A.J. Reijenga, contactpersoon
Telefoon: 06-31950726

Consortiumpartners

bij aanvang project
  • Connected Leadership
  • Erasmus Universiteit Rotterdam
  • Fontijne Holland B.V.
  • ICL Beheer B.V.
  • Masterwatt B.V.
  • Planetary Service
  • Rix Buro B.V.
  • Security Adviesgroep B.V.
  • Stichting MKB-Rotterdam
  • Van Ede & Partners Rotterdam B.V.
  • VandeGrip BV
  • Venture Informatisering Adviesgroep N.V.