Leiderschap en Florerende teams in de gespecialiseerde GGZ

De geestelijke gezondheidszorg staat onder druk. De vraag naar mentale zorg stijgt, terwijl het aantal zorgprofessionals achterblijft. Instellingen zoeken daarom naar andere nieuwe manieren van werken om de werkdruk te verlichten zoals technologische en sociale innovaties Dit geldt ook voor de teams Ouderenpsychiatrie binnen Dimence Groep. Door een recente reorganisatie worden de teams gevraagd zelfstandiger te werken. Zij moeten daarom op een andere manier gaan samenwerken.
Veel gaat al goed. De medewerkers zijn tevreden met hun werk en de patiënttevredenheid is hoog. De teams tonen eigenschappen van een positieve werkcultuur en floreren, zoals vertrouwen, constructief conflict en verantwoordelijkheidsgevoel. Goed leiderschap ondersteunt deze positieve eigenschappen. Toch lukt het de teams onvoldoende om nieuwe manieren van werken te introduceren, zoals beeldbellen met de patiënten.
In dit actieonderzoek versterken we de sterke-kanten van leiderschap voor het floreren van de teams, een benadering uit de positieve psychologie. We onderzoeken dat wat goed gaat en hoe we die sterke kanten verder kunnen benutten om de zelfstandigheid van teams te vergroten. Teams kunnen zo zelf nieuwe manieren van werken introduceren, om zo het hoofd te bieden aan de druk die op de zorg ligt.
Het onderzoeksvoorstel in werkpakketten Werkpakket 1 (Maand 1 – 4): Onderzoeken van de huidige werkcultuur aan de hand van de vijf kenmerken van florerende teams, en de ervaren leiderschapsstijlen binnen het team.
Werkpakket 2 (Maand 4 – 12): Gedragsinterventies kiezen, inzetten en kort cyclisch evalueren om bij te sturen waar nodig.
Werkpakket 3 (Maand 8 – 12): Evaluatie vindt plaats tijdens actieonderzoek. Welke middellange termijn effecten zijn er op leiderschap en floreren, en hebben deze effecten impact op de houding van zorgprofessionals ten opzichte van beeldbellen?