Nederlands Lectoren Platform Ondernemerschap

Dossier	PLTFM.05.002
Status	Lopend
Subsidie	€ 106.120
Startdatum	1 april 2024
Einddatum	31 maart 2026
Regeling	Platformregeling
Thema's	Ondernemen: verantwoord en vernieuwend Agro en Food Economie Maatschappelijk verdienvermogen 20-23

Met deze platformaanvraag spelen we in op de gevoelde noodzaak en zoektocht binnen de regio's van de betrokken hogescholen naar manieren om de koers van het mkb richting brede welvaart te versnellen en op te schalen. Dit doen we middels een expliciete proces- en gedragsbenadering van ondernemerschap waarbij we gericht het bestaande ondernemerschapsonderzoek doorontwikkelen en gezamenlijk ontsluiten richting de praktijk. In deze gedrags- en procesgerichte betekenis ligt de nadruk op ondernemerschap als ‘waardecreatieproces’: het zien, creëren, evalueren en benutten van kansen . Ondernemerschap is vanuit die optiek een voertuig voor het proactief verkennen, oppakken, versnellen en opschalen van oplossingsrichtingen rondom verduurzaming, inclusie, digitalisering en nieuwe technologieën. Dat is een wezenlijk andere benadering dan de relatief smalle focus op het starten en/of groeien van nieuwe bedrijven (via “startups” en “scale ups”). Deze bredere kijk op ondernemerschap is essentieel, omdat ondernemend gedrag steeds belangrijker wordt voor zowel studenten, die worden gezien als regionale 'changemakers', als voor de vele kleine en middelgrote (familie)bedrijven die hun ondernemerschap in de regio opnieuw moeten uitvinden. Beide groepen zijn daarbij afhankelijk van het regionale ecosysteem.
De verbinding tussen enerzijds de kennis en netwerken rondom een proces- en gedragsbenadering van ondernemerschap en anderzijds het inzetten van die kennis en netwerken ten behoeve van de transitieopgaven, landelijk en in de regio’s, gebeurt nog onvoldoende. Met deze platformaanvraag kan het Nederlands Lectoren Platform Ondernemerschap (NLPO) deze stap zetten. Daarvoor zijn een aantal specifieke doelen gesteld:

1. Het bundelen en verspreiden van relevante kennis over ondernemerschap
2. Het bevorderen van samenwerking en uitwisseling van kennis over en ervaring met doorwerking van praktijkgericht ondernemerschapsonderzoek
3. Thematisch bijeenbrengen van onderzoekers in special interest groups
4. Het vergroten van de impact van eerder onderzoek.

Daarvoor bouwen we voort op de basis die reeds is neergezet door het NLPO en verbinden we nieuwe (regionale) stakeholders.

Eindrapportage

In deze platformaanvraag formuleerde het Nederlands Lectoren Platform Ondernemerschap (NLPO) vier strategische doelen: 1) Het bundelen en verspreiden van relevante (praktische én wetenschappelijke) kennis over ondernemerschap 2) Het bevorderen van samenwerking en uitwisseling van kennis over en ervaring met doorwerking van praktijkgericht ondernemerschapsonderzoek, 3) Thematisch bijeenbrengen van onderzoekers in initiatieven voor nieuw praktijkgericht onderzoek en 4) Het vergroten van de impact van eerder onderzoek.
Om deze doelen te realiseren, heeft het NLPO diverse activiteiten uitgevoerd met concrete resultaten. De intensievere samenwerking met Holland Management Review leidde tot drie schrijfcafés en 37 publicaties van NLPO-leden (april 2024 – maart 2026).
De doorontwikkeling van de Special Interest Group (SIG) Ondernemerschap en Onderwijs resulteerde in een gezamenlijke RVO-subsidie om de samenwerking tussen ondernemerschapsonderwijs en het mkb in zes regio’s te onderzoeken. Daarnaast zijn drie nieuwe SIG’s gestart. De SIG Toekomstbestendig Ondernemerschap (TO) richt zich op het ontwikkelen van een gedeelde visie, positionering en gemeenschappelijke taal rondom toekomstbestendig ondernemen. De SIG Missing Entrepreneur richt zich op inclusief ondernemerschap, d.i. ondernemerschap voor iedereen, met specifieke aandacht voor initiatieven die praktijkgericht onderzoek doen naar kansen en belemmeringen voor ondernemerschap onder minderheidsgroepen. De SIG Ondernemende Regio richt zich op het versterken van de regionale economie door middel van ondernemerschap.
Het NLPO organiseerde twee landelijke onderzoeksdagen. Op 14 april 2025 (Avans, 50-60 deelnemers) werkten SIG’s hun agenda’s uit en vond samenwerking plaats met partners zoals RVO en VNO-NCW. Op 6 maart 2026 (Windesheim, 120 deelnemers) stond kennisdeling centraal met bijdragen uit onderwijs en praktijk, inclusief keynote en praktijkcase.
De interne organisatie is versterkt met zeswekelijkse kernteam- en brede bijeenkomsten, waarbij externe gasten worden betrokken. Tot slot is de zichtbaarheid vergroot via een nieuwe website, een nieuw logo en een actieve LinkedIn-pagina.